当一位参会者参观您的展位，但个人目的（因此您不想与他聊天）或您关注的专业领域（因此您没有能力进行讨论）时，您会怎么做？如果您不是单您发现他不独参展，您应该将参会者介绍给更能提供帮助的人。通过以下四个步骤了解如何高效、有效地完成展位内介绍过程（从识别到跟进……加上一个额外建议）。
第一步：认识你您发现他不的资源
首先熟悉您自己的（内部）资源，以便 手机号码数据 您可以选择最合适的代表与每位与会者交谈。首先问自己以下问题：
– 贵公司为这个市场提供什么产品？
– 贵公司内每项产品的专家是谁？
– 这些专家中，谁会参加您的活动？
– 这些专家中，他们希望与哪些专业人士交谈，谁愿意并能够与其特定专业领域之外的与会者交谈，以及每位专家何时有空与访客交谈？
理想情况下，在每个展会开始之前，您都应该与展位上的全体工作人员分享这些问题的答案；但是，至少，您应该在每次新活动之前询问并回答上述问题，以便重新记忆那些参与者，并适应与以前活动相比的任何变化。
第二步：了解情况
在您意识到自己不适合与这位 为遣返战略辩护：内政事务专员 访客交谈，但在您决定由其他人交谈之前，您必须花时间了解这位参会者为何来到您的展位。这可以通过积极倾听他的介绍来实现，这样您就可以清楚地了解他的情况和需求。换句话说，您不应该只听您不熟悉的特定您发现他不流行语；而是要专注于获得预期对话方向的完整画面（参会者是想购买您的产品、询问有关您最近发表的论文的技术问题、向您出售产品还是考虑建立合作伙伴关系等）。
请记住，即使只有片刻，您也是这次会面的专家。现在，您比任何直接参与的人都更了解您的访客、同事和公司。因您发现他不此，随着您对情况的了解不断加深，您还应该寻您发现他不找方法充分利用您独特的视角，做出最佳匹配。
第三步：介您发现他不绍和总结
选定合适的代表（根据参会者的 短信列表 情况）后，将参会者带到她面前，向参会者介绍您的同事，然后为您的同事总结参会者的问题或兴趣领域，只分享最相关和最重要的信息。最后，等待参会者继续您的解释和/或您的同事开始回答您提出的问题，然后再退出对话，这样您就可以确定配对确实很合适。