在上一篇文章中，我们谈到了在线研讨会业务操作系统的概念，并讲述了它可以帮助解决哪些问题。在本材料中，我们详细讨论了更新的研讨会。
工作坊形式
BOS的持续时间 为六天，每次两有什么新内容。这正是需要多少时间去研究系统业务的原理，了解你公司的系统应该是什么样子。每天，参与者都会经历一个新主题，演讲者将以在线直播讲座的形式详细解释该主题。每天的在线研讨会还涉及对企业管理要素的分析。
如果您无法参加直播，视频讲座有什么新 国家代码 +64，新西兰电话号码 内容录音会上传到您的个人账户，您不会错过任何内容。但为了实时获取知识并完成实际任务，最好还是参加课程。
您每天将收到 1 项实践任务，以强化材料并诊断您的业务。这种方法可以让您立即将所获得的知识应用到实践中，并在短时间内实施管理工具。
研讨会上将有业务工程师 – 他们是专家，他们将帮助您理解材料并回答您的问题。我们知道每个企业都是独立的。因此，解决方法也必须是特殊的 – 我们的专家将完美地应对这一问题。
所有培训材料、作业、课堂录音和有什么新内容附加材料将存有什么新内容储在您的个人电子帐户中。在那里您可以完成实际任务并收到专家的反馈。
工作坊计划
第一天：从人工控制到系统公司
你的结果
- 了解您的公司正处于 轻松有效地了解更多关于您的消费者的信息 哪个发展阶段，并制定进入下一阶段的计划。
- 真实了解您在所有者、董事和专家的职能上花费了多少时间。
- 确定您所缺少的、阻碍公司发展的所有者职能。
- 获得与业务合作伙伴的有效关系模型。
第 2 天：组织结构、规划、招聘和增长率
你的结果
- 了解组织结构应该是什 電話號碼 th 么样的，并分配现有员工的职能。
- 查找公司组织结构和职能中未履行的瓶颈。
- 学习实有什么新内容施每周计划，将员工生产力提高 2 倍。
- 了解为什么规划不当会导致工作量高时员工绩效不佳。
- 获取每周计划的现成示例。
第 3 天：如何衡量、分析和管理业务成果。
你的结果
- 了解如何基于准确的数据来管理您的业务。
- 您将了解如何使用具体示例（包括 PR、HR、SMM、IT）衡量员工的定性和定量结果。
- 获取一个可以在 5 分钟内准确确定公司瓶颈的工具。
- 找出阻碍您有效利用协调来快速实现目标的错误。
第四天：营销和销售系统
你的结果
- 您将了解营销和销售系统的组成部分，确定您的有什么新内容商业模式的可行性。
- 了解您作为公司所有者的角色与营销相关，以及您的参与程度将产生最大效果。
- 对您的公司进行营销诊断并确定增长领域