从顾问到团队经理的转变需要彻底改变思维方式，并以我从未预料到的方式对我提出挑战。今天，我将分享我认为如果你想进入管理层，值得思考的四件事。 直觉检查：确保你真的想成为一名经理 在我从伦敦销售主管转任销售主管大约三个月后，我与 Will Critchlow（Distilled 联合创始人）就我的职位进行了一次非常坦诚的交谈。
然后他直截了当地问我是否真的想成为一名经理
对我来说，这是一个改变职业生 埃及手机号码 涯的问题。当时，我很难放弃旧有的职责，转而承担管理职责。我从事销售工作已有六年多了。我喜欢与客户交谈和达成交易的那种兴奋感。我喜欢我个人负责为 Distilled 带来收入的事实，我仍然以我能创造的金钱数量来衡量我对公司的贡献。因此，我没有把所有的时间和精力都花在如何让我的团队变得出色上，而是仍然花费至少 70% 的时间来尝试开展新业务。
自己工作过度
没有给我的团队提供他们所需的管 为什么企业需要电话分机功能？[好处] 理支持。 我回答威尔说：“让我考虑一下。”我惊讶地发现，自己并没有马上回答他：“当然，我想当经理”。我花了几天时间认真思考，如果我真的想进入管理职位，我需要做出哪些改变。为了帮助我评估这两个机会，我列出了每个机会的职责。我思考了这对我的日常工作意味着什么，并坦率地问自己：“当经理我会开心吗？” 我认为许多人都犯了一个错误，跳过了这一步。
他们认为
因为管理看起来是上了一个台阶，所 海湾电话号码 以这是他们应该努力实现的自然进步。但事实是，管理并不适合所有人。这是一份吃力不讨好的工作，需要很多耐心、专注、决心和自我激励。这不仅仅是从顾问角色的进步；这是一个彻底的工作转变。 最后，我决定挑战自己，全身心投入成为一名优秀的经理。我很想说，从我做出这个决定的那一刻起，一切都变了，但说实话，我又花了大约九个月的时间才完成完全转变。
因此在你急切地向管理
职位提出申请之前，先问问自己：“我真的想成为一名经理吗？”如果你目前是一名顾问，并且喜欢处理账户事务，那么如果你的日常职责从行动的核心转变为设定团队目标、召开直线经理会议以及解决问题，你会高兴吗？你会怀念只有日复一日地与客户合作才能获得的发现的快感吗？这些问题并不容易回答，值得花时间认真思考一下进入管理层意味着什么。