供应链是指货物从原材 供应链 料提取到产品交付给消费者的整个过程。
该地区是许多组织的支柱。最终，供应链 它涵盖与供应有关的所有行动，例如投入管理、物流、转型和分销。
近年来，消费者行为的变化和行业的数字化转型改变了供应链的运作方式。这就是本文要讨论的内容。
了解 2024 年制造业的主要趋势以及技术如何帮助您的品牌脱颖而出。
供应链中心的客户
整个供应链应该以客户体验为导向。负责管理供应链的人员必须做出能够以最佳成本效益比带来积极结果的决策。
例如，供应商需要具有高质量，但又不能对最终产品的价值产生太大影响。这对于业务合作伙伴、专业人士以及影响产品或服务如何销售并交付给客户的项目所有步骤来说也是如此。
所有决策都需要以生产链的连续性为导向，并寻求确保最高质量的供应和创新解决方案。
供应链趋势
技术进步和消费者行为的重大变化引起了市场的一系列转变，从而创造了新的机遇和趋势。
企业正在使运营变得越来越动态，正在寻找新的资源，并使用最现代化的工具来管理整个供应链。
数字化程度的提高、可持续实践的采用以及对更高运营弹性的需求，正在推动整个供应链的创新和效率；与此同时，多种多样的趋势也在塑造该行业的未来，为企业脱颖而出、有效响应市场需求提供途径。
1.数字化和自动化
数字化仍将是 2024 年最具影响力的趋势之一。
实施数字化仓库管理系统等措施可以实现货物跟踪、库存管理、主动决策和高效流程控制等因素。
借助机器人和人工智能 (AI) 实现的操作任务自动化提高了生产力并减少了错误，从而提高了供应链的效率。
2. 预测分析
预测分析使用大量数据和先进的算法来预测供应链中的趋势、需求水平和可能出现的中断。
这一强大的工具使企业能够更准确地预测产品需求，优化运输路线，加强车队管理，从而实现可持续的、更高效的物流运营。
3. 供应链中的生成式人工智能和机器人技术
机器人和生成人工智能正在彻底改变供应链。
生成式人工智能凭借创建模拟和新数据的能力，使企业能够简化运营并预测潜在挑战。
该技术与可自动执行物理和操作任务的机器人技术相结合，正在从效率和精度方面重新定义物流。
根据Gartner的研究，到2024年底，50%的供应链企业将投资支持人工智能和高级分析功能的应用程序。
4. 采用 ESG 实践方法的可持续供应链
ESG 是近年来的一个发展趋势，尤其是在范围 3 排放中。这是消费者和各级利益相关者越来越多地要求和探索的一个主题。
采用环境、社会和治理可持续性的最佳实践，例如环境和社会责任政策、严格的审计和强有力的公司治理，为决定将自己定位为符合 ESG 标准的企业带来了许多好处。
值得一提的一些好处：
- 可持续价值创造；
- 提高消费者忠诚度；
- 减少成本和浪费；
- 定位于ESG投资组合并提高投资者信心；
- 减少风险和负面影响；
- 对社区、环境和员工产生积极影响；
- 提高流程透明度；
企业若希望将其价值观与当前和相关主题相结合、在市场上使其品牌脱颖而出并满足有责任心的消费者和投资者的期望，就应该采用 ESG 最佳实践。
5. 供应链拓展为价值链
一个日益流行的趋势是将供应链的概念扩展为价值链。
这意味着，除了供应链运作之外，企业还应该注重持续的整合过程，并建立不同利益相关者之间的更多联系。
价值链涵盖所有这些流程及其相互联系，重点是为客户创造价值。
6.区块链与数据安全
区块链是一种分布式账本技术，可维护安全、透明且不可变的交易记录。这项技术对于供应链尤其有价值，因为数据安全性和完整性至关重要。
区块链技术提供了安全透明的交易记录，这对物流行业至关重要。它提高了产品的可追溯性，确保了交易安全，简化了文档，从而为运营提供了更高的信任和效率。
当与管理软件结合时，区块链可以实现流程的自动化以及供应链各个阶段的实时验证。这不仅增强了数据安全性，而且还提高了信息完整性，有助于遵守法规和检测欺诈行为。
区块链与强大的管理系统相结合，可以形成更加安全、高效和透明的供应链，为企业提供显著的竞争优势。
7.大数据
在工业4.0时代，信息是企业最宝贵的资产。通过大数据，企业可以智能地收集、存储和分析数据。
对于供应链来说，这意味着更智能地管理库存、资源、劳动力和成本——影响到所有生产流程。
进一步了解大数据是什么以及它为何重要。
8. 数字孪生
数字孪生是物理存在事物的数字 土耳其电话号码库 化表示。在供应链中，它们用于创建流程、资产和物理系统的虚拟副本。这种技术可以实时模拟和分析供应链中的每个步骤，从生产到最终交付。
通过数字孪生，企业可以预测和降低风险、优化运营效率、加强库存管理、规划更高效的运输路线，并对需求变化或意外中断做出快速反应。
此外，该技术有助于基于数据的决策，从而提高供应链的灵活性、可靠性并降低成本。
数字孪生可以实现流程融合，有些人无法接受真相 并提供整个组织的综合视图。
9. 与商业伙伴和供应商建立更紧密的关系
加强与业务合作伙伴和供应商的关系对于高效的供应链至关重要。
统一的沟通渠道、协作决策、欧洲数据 精细化规划以及与供应商更紧密的管理将端到端改善流程。
此外，利益相关者之间缺乏透明度阻碍了风险管理和监管要求的遵守。
根据毕马威关于供应链未来的调查，不到一半（43%）的企业因无法了解一级供应商的绩效而限制了自身发展。克服这一限制可以提前识别新的风险，并以更高的可追溯性和透明度实现 ESG 目标。
控制塔和数字孪生等工具可以绘制与供应商的关键关系、突出显示操作点并提供详细的分析。这些技术得到大规模实施，提高了供应链的弹性。
10. 物联网 (IoT) 和更结构化的规划
企业越来越依赖技术来提高战略规划的质量。
物联网 (IoT) 与人工智能和数据分析的结合提供了更准确的预测，对目标和行动的定义产生直接影响。
物联网是指连接到互联网并收集和共享数据的物理设备网络。这使得实时监控、预测性维护和高效的库存管理成为可能。
这些进步将使我们更容易理解供应链中外部因素的影响，从而可以更详细、更有效地规划交货时间、生产和交付。
因此，物联网与结构化规划的结合优化了整个供应链，从而实现更加灵活和可靠的运营。
11.全渠道战略
全渠道的概念超越了营销和销售。由于消费者要求新的接触点，转型正在影响整个供应链。电子商务的兴起、更复杂的物流流程和多种渠道要求企业不断适应，以便高质量地满足新的消费者需求。
12.云计算
云计算为供应链带来了新的商业模式。