该专家解决的任务：
组织活动，使企业以可接受的价格获得工艺流程所需的、数量和质量的材料，以实现最大的经济效益；
实施对生产不间断供应的最佳方案设计的管理，确定物质资源（原材料、备件、机械装置和单元、燃料和润滑剂等）的最低库存量和特性，使用有效的消耗核算系统创建和控制最低库存；
参与制定确保合理使用物质资产和内部储备的工作条件计划；
支持和控制与供应商签订合同的准备，同时考虑关键点：数量、期限、成本，以及寻找长期签订合同的可能性；
在其活动中注重小型批发贸易企业的 按行业划分的特定数据库 市场调研和广告材料的当前成果，目的是以最优惠的条件获取物质和技术资源；
组织建立并有效运行一个系统，用于监控 多变量测试和 A/B 测试之间的主要区别 材料（原材料、零部件、燃料和润滑剂）在合同规定的时间范围内的交付、数量、质量以及公司仓储设施中的储存条件；
当供应商违反其义务时，登记对供应商的索 首席执行官电子邮件列表 赔和投诉，以及批准所有现有的更改合同条款的提议；
参与制定符合技术经济标准的地方性法规，优化企业物质技术供应，维持所需最低储备水平；
确保对仓库状况和其中存储的贵重物品进行控制，遵守资源释放限制并在企业结构部门合理使用它们，并准备所有随附文件；
管理组织一系列措施，旨在：
在不影响技术生产过程的情况下经济地使用物质资源，改进企业的物流环节，利用二次资源，优化废物处理，建立识别过剩原材料、机制、单位、设备和其他物质资产的系统；
组织运输和仓储设施的协调工作，系统地检查维护条件、仓储设施和信号状态的遵守情况；
协助实施自动化系统，以记录和监控当地监管要求的遵守情况；
制定全面核算物质资产流动的方法，按照计划对企业固定资产进行盘点；
控制 MTS 部门工作既定格式的报告文件的准备以及带有会计分录的材料注销；
对本单位下属员工进行领导。