遗憾的是，国内企业在组织物资技术供应时，还不够重视采用科学的指标分析方法，制定最优的商业模式。在市场不稳定的情况下，随着创的作用日益增强，流程改进是实现经济效益的必要条件。因此，在组织控制和分析的各个阶段都需要监管。
就供应链组织流程而言
KPI 通过一组 27 个参数进行运作。这些指标分发给部门员工。每个报告期结束后，都会计算一个总系数来评估员工，同时考虑到偏离标准的程度。
供应系统分析的主要参数包括：订单履行水平；存货周转率；获得的原材料、材料和其他资源的质量；减少组织货物采购、交付和储存的 电话号码 内部成本。这些关键指标最常用于评估MTS部门每位员工的工作，从而激励他们实现目标。这些参数的分析基本上可以对整个物质和技术供应过程的有效性提供客观的评估。该组中最具参考价值的 站访问者转化为潜在客 指标是第一个——安全请求的满足程度。因此，他始终被纳入工人焦点群体之中。
除了主要参数外，KPI 系统还包含许多适用于特 首席执行官电子邮件列表 定员工并描述其工作功能的参数。因此，KPI方法使我们能够建立一个透明的系统，旨在提高采购部门每个员工的积极性。
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激励系统的全部27个参数分为六类：
- 不考虑阶段的整个供应流程的 KPI。
- 制定采购计划的KPI。
- 确定供应商-提供商的 KPI。
- 与承包商起草合同的 KPI。
- 运输和仓储作业实施的关键绩效指标 (KPI)。
- 用于分析、管理和控制业务流程的KPI。
我们要明确一点，只有当所有员工都了解自己在材料和技术供应领域工作时的责任范围时，企业使用 KPI 激励系统才会有效。为了使该区域顺利运行，有必要规范以下流程：确定材料的生产需求、制定采购计划、选择供应商、记录与供应商的工作、组织实施运输和仓储操作。
此外，必须严格规范业务流程的分析、控制和改进过程。为了解决这个问题，有必要制定以下规定：关于创建KPI体系的程序的规定、参数列表、员工之间的指标分配、计算说明、分析评估的方法以及计算和呈现结果的方法指南。编制的文件包和标准的收集，由供应部部长批准，并与会计部、人事管理部和计划部达成一致。随后，他被介绍给公司的管理层。
物流部门还需要一个分析部门，其员工负责制定KPI标准和计算偏差。
根据激励系统的工作结果，生成文档以提交给公司管理层。这些报告包含所有参数的值以及与标准的偏差，并汇总在一个表格中。为了清楚起见，经常使用图表和图形。当偏差达到5%时，提供原因分析报告。对参数值进行数学计算，得出以绝对值和相对值表示的结果，客观地反映出控制系统的状态。
如何实现激励系统自动化？第一阶段，设计所需的方法。正在开发工具（例如电子表格）来执行必要的计算。该工作组包括软件应用专家。在第二阶段，根据先前制定的指示，从一组指标中形成一组最具参考价值的指标，然后，实际上进行必要的计算并创建包含对个别员工工作评估的报告文件。