这种全面的结构可确保每个 ABM 层级都得到专门的关注，并且整个过程（从帐户策略和内容创建到数据分析和销售支持）均由专注和收入增长的专家管理。
3.企业ABM团队结构
如果您是一家企业，由于您的产品线多样化且业 巴西号码采集 务遍布全球，您在管理 ABM 运营时可能会面临更高的复杂性。为了解决这种复杂性，您需要一个矩阵式 ABM 团队设置，其中区域和特定层级的 ABM 专家与产品线专家协同工作。
此外，由于计划性质各异（从长期战略项目到敏捷的短期 ABM 活动），您可以将一些短期项目（如内容创作和图形设计）外包给外部人才（自由职业者或营销机构）。
以下是一个示例结构，说明了企业 ABM 团队的组织方式：
这种 ABM 结构确保每个产品线和地理区域都有专门的 我有一本印刷的书 责任，同时通过使用外包人才具有可扩展性和灵活性。这种全职专家和自由职业者的混合使企业能够动态调整资源、优化成本并快速响应长期战略重点和短期活动需求。
何时聘请或外包 ABM 角色
决定是否聘请全职 ABM 专家或外包某些职位是一项战略决策，取决于您的基于帐户的营销计划的长期目标和迫切需求。
何时聘请全职 ABM 专家
如果您的组织致力于长期战略客户并需要持续深入的参与，那么投资全职 ABM 人才是理想之选。当机构知识对于成功至关重要时，拥有深入了解您的业务、客户资料和整体营销策略的敬业团队成员可以帮助您建立更牢固的关系并实现更一致的成果。
在这些情况下，全职投资可确保您的 ABM 活动与总体业务目标保持一致，并随着时间的推移从细微的洞察中受益。
何时外包或使用按需人才
对于时间较短的计划或探索新战略时，外包特定的 ABM 角色或利用按需人才（自由职业者或营销机构）可能是一种战略优势。这种方法对于特定帐户的活动或试点项目特别有效，因为您需要快速测试和迭代，而无需承担长期开销。
外包的好处
在 MarketerHire，我们认为最好的方法是采用混合模式，即拥有一个核心内部团队来处理战略性、长期计划，并聘请大量自由职业者来支持一些短期计划。如果你不确定是否应该外包给外部人才，以下是你应该这样做的几个原因：
- 成本效益。外包给外部人才，尤其是自由职业者，通常比雇用全职员工更便宜。通过外包工作，您可以避免与全职雇用相关的长期管理成本，同时仍能从专 外汇邮件列表 家指导中受益。
- 可扩展性：虽然您可以与自由职业者（或代理机构）合作多年，但他们通常会根据需要处理短期项目。这意味着您可以在需要他们的服务时轻松雇用他们，并在项目完成后解雇他们。
- 专业化：许多自由职业者和机构专注于非常具体的垂直领域。因此，将工作外包给外部人才可以让你获得内部可能没有的专业知识。
- 灵活性：自