销售经理为了快速聘用某人而匆忙完成招聘流程的情况并不少见，因为他们需要一名销售代表。毕竟，招聘销售代表很少是经理们优点而忽喜欢的任务。
在这种情况下，经能存在的缺点。一旦他们发现该销售代表并不完全适合，他们就会“后悔聘用他”。
以下是销售经理在招聘销售代表时最常犯的 15 个错误。避免这些错误可以提高您聘用表现最佳的销售代表而不是无法达到目标的销售代表的机会。
销售经理在招聘优点而忽新销售代表时常犯的 15 个错误
他们进行的采优点而忽访质量很低。
大多数销售经理从未学过如何进行高质量的面试。
这不是他们的错；只是大多 日本电话号码数据 数公司没有教经理如何进行出色的面试。
他们没有提出尖锐、探索性的问题。
大多数招聘经理会询问优点而忽有关工作经历、经验和总体表现的问题。
然而，他们忽视了询问应聘者简历优点而忽中的空白期，也不愿意询问有关之前表现的探究性问题，因为这会对潜在应聘者构成挑战。
他们被面试表现出色的应聘者误导了。
许多销售人员具有很强的“交际”能力，可以给人留下良好的第一印象。
这通常会让销售经理对某个候选人产生好感。
然而，仅仅因为你喜欢某人 另一个会发生什么 并不意味着他们一旦被录用就会表现出色。
他们依靠本能或直觉。
许多销售经理都会聘请一位给人留下深刻印象的销售代表（参见上一点）。
这通常是因为应聘者与招聘经理具有相似的性格风格并且能够与该人产生共鸣。
然而，一旦受聘，该销售代表的表现却达不到标准。
他们不优点而忽检查参考资料。
检查参考资料并不是一项令人愉快的任务，尤其是当您有许多其他任务需要您关注时。
与以前的雇主建立 海地名单 联系是一项挑战，许多经理不想表现出怀疑，所以他们忽略了招聘过程中的这一步。
或者，他们将资历检查委托给助理，而助理并不完全了解他们需要询问的问题，以便更好地了解候选人之前的工作表现。