过去当我问我的团队“你们过得怎么样？”时，我往往会得到半深思熟虑的答案。给他们空间来详细地写下来，并让他们用数字来表示他们对事情进展的感受，这意味着我会得到更多批评性的回应。这也让我可以问他们，作为他们的经理，我需要做些什么才能让他们更上一层楼，这迫使他们给我批评性的反馈。这确实开启了对话，并带来了更好的个人发展，增加了团队的幸福感，并提高了整个团队的开放性。
总结 每家公司对管理团队的要求都不一样
但我发现，做好团队管理是我采 埃及手机号码格式 取的最重要的步骤之一。直到我做好了这一点，我才真正开始觉得自己像个经理。一路走来，我学到了很多东西，我可能还可以写另一篇文章来讲述设定目标的挑战、管理难缠的顾问和客户以及沟通的重要性。然而，我觉得这三件事真正概括了我作为一个人在进入管理角色时学到的主要经验教训，而且是最可转移的，无论你想成为哪种类型的经理。
我发现这些资源非常有用
从优秀到卓越 戴尔·卡耐基的任何 我有一本印刷的书 作品——尤其是《如何享受生活和工作》 鲍勃·尼尔森激励和授权员工的 1001 种方法 作为一名经理，最大的好处之一就是你总是在学习，当你试图帮助你的团队成长时，你总是有更多的事情要考虑。我希望分享我自己的学习经历能有所帮助，我也很乐意听听其他人对如何有效管理团队的建议。
我留给你们一个我最近不得不给出的答案
当时有人在面试我，问我为什么喜 海湾电话号码 欢这份工作：在过去四年里，我发现自己每天都在做一些全新的、充满挑战的事情。没有一周是相同的。最后，虽然经理可能不会因为支持团队所做的所有幕后工作而获得很多赞誉，但看到你的团队取得成功会非常有成就感和满足感。 企鹅 2.0/4 — 您感到震惊和/或震撼了吗？ 搜索引擎 备受期待的Penguin 2.0（也称为“Penguin 4”）于 5 月 22 日星期三推出。
有传言称下一次 Penguin 更新将非常大
包括重大的算法变化，而 Matt Cutts 不止一次暗示正在酝酿重大变化。我们想让这件事平息一天，但这篇文章将回顾来自 MozCast Google 气象站的数据，看看 Penguin 2.0 是否真的名副其实。 短期 MozCast 数据 首先，5 月 22 日记录的温度（算法“通量”）为 80.7°F。