尤其是当你开始一份新
工作时。这就是为什么 whatsapp数据 知道如何编写 30/60/90 天计划很重要。
现实的期望会大有帮助。当你是一名新员工，甚至是管理新员工时，很容易过于热心。这可能会导致承诺过多而交付不足。
“到第二个月，我绝对可以将我们的潜在客户增加 200%。”
“我希望到第二个月你能将我们的潜在客户数量增加 200%。”
不管你是经理还是员工，这些错误的期望都会导致每个人失败。有了适当的 30/60/90 天计划，你可以制定切合实际的目标，为成功做好准备，并安全地“即兴发挥”，而不会遇到任何困难。
目录
- 什么是 30/60/90 天计划？
- 如何撰写 30/60/90 天的面试计划
- 如何为新工作撰写 30/60/90 天计划（针对员工或经理）
- 免费天计划模板
什么是 天计划？
30/60/90 天计划适用于员工 如何开始？一 和雇主。通常，30/60/90 天计划会概述前 30、60 和 90 天的目标和期望。
30/60/90 天计划的理念是为入职培训增加结构，目标是学习基础知识、结识对成功至关重要的人、制定可行的战略并最终执行该战略。您也可以将 30/60/90 天计划用于新项目。
来源天计划还应包
括成功指标。换句话说，重要的是您 短信列表 的目标必须是可以用有形指标衡量的。
诸如此类：
- 完成 Y 个任务中的 X 个任务
- 完成X培训模块
- 制定第三季度战略，并交付 X 项成果
- 为 Y 推销 X 想法