他们没么类型的销售人员。
不同的销售环境需要不同的技能组合。
例如，如果一家企业需要一名销售代表进行数十次电话营销，但他们却聘用了一名不擅长此道的销售代表，那么该销售代表的业绩就定的销售不会令人满意。
他们不使用评估之类的招聘工具。
评估可以帮助销售经理确定几件事。首先是销售代表需要在哪种销售环境中工作。
第二，销售代表的销售才能。第三，候选人在特定职位上可能遇到的潜在缺点和可能遇到的问题。
他们不会询问候选人究竟将如何取得成果。
再次，这要求您提出探索性问题 约旦电话号码数据 来确定潜在员工将如何产生您所需的销售额。
他们在采访中说了太多话。
进行面试意味着给定的销售予申请人充足的播出时间。
太多的经理只谈论公司及其目标，而不是提出问题并让销售代表发言。
一般的经验法则是确保候选人讲话的时间至少为 70%。
他们没有为面试定的销售做充分的准备。
由于销售经理非常忙碌，他们经常要求助理安排面试，并且只在应聘者到办公室后才查看简历。
适当的准备意味着事先审查 虽然许多网站都创建了自己的 候选人的简历，找出可能的差距，并确定必须询问的关键问题。
他们雇人来“填补空缺”。
销售经理为了尽快聘用员工而匆忙完成招聘流程并进行招聘的情况并不少见，因为他们需要一名销售代表。
毕竟，招聘销售代表很少是管理者喜欢做的一项任务。
在这种情况下，管理者只关注应 海地名单 聘者的优定的销售点而忽略了他们可能存在的缺点。
这常常会导致“雇佣后悔”。
他们允许在采访期间打断谈话。
销售经理随时都有数十项任务和项目要做，并且经常允许其他员工（包括他们的助理）在面试期间打断他们。
有效的面试必须在不受干扰和打扰的情况下进行。