如今，企业家曾经有效的策略和方法已经变得过时且无效。我们不能再仅仅根据消费者的年龄、性别、教育程度、收入或所在地来判断某个消费者的“合理”或“不合理”。我们需要采取不同的行动并放宽视野。
在竞争激烈的环境中，准确定义与消费者互动的背景非常重要。通过在“他的知识类别”框架内运作，企业家能够概述其活动的界限，并定义与其相关和不相关的明确标准。这将使他在做决定时获得自己的优先顺序体系：什么对他 方法 来说是重要的，什么不重要，并将他的注意力集中在正确的方向上。
有一个比喻
完美地诠释了创业思维的本质。让我们 伊拉克电报数据 来看看剪刀——一种由一对通过小钉子连接的金属刀片组成的简单装置。如果将其取出， 其部 方法 件就会失去其功能，它们不再能一起切割任何东西，并且单独使用时它们也不能替代刀或剃刀。这反映了这样一种观点：在每个活动领域中都存在着一些重要但常常被忽视的事物。一切事物都围绕着这一点。在我们看来，企业家有他的世界观、智慧和思维特质，没有这些，一切活动都会失去意义。他创造了与消费者互动的环境并设定了他们这种互动的体验。
显然，不同的人以不同的方式
开展业务并在实践中运用 数据驱动决策可使海事受益的七种方式 同的知识。如今，企业家的性格比他所做的事情更为重要。每个人都根据自己的经历、兴趣和对世界的理解，独立形成创业思维的边界。本质上，企业家自己设定 营销清单 游戏的参数，并专注于那些他们的产品“有意义的”客户。否则，这很可能是一种毫无意义的活动，一种不会让企业家获得预期结 方法 果的消遣。