在研究活动技术合作伙伴以帮助扩展您的战略时 如何使用事 ，利用正确的见解至关重要。但是，如果您花时间浏览过 G2 和 Capterra 等网站，您就会知道市场有多么拥挤——这就是活动软件分析师报告派上用场的地方！分析师报告深入研究了市场趋势、产品评估和供应商格局，为决策者提供了宝贵的见解。让我们深入了解如何使用这些报告来选择最适合您需求的活动技术解决方案。
步骤 1：了解分析师概况
首先，熟悉领先的行业分析师和专门从事活动技术和更广泛的技术生态系统的公司。Gartner ®、Forrester、IDC等公司定期发布研究报告，可以指导您的技术决策。每家公司都有自己的方法和重点领域，从深入的产品评估到市场预测和趋势。
一些较小的分析师和报告值得审查，其中包括：
活动营销人员报告
宏景研究
Boldpush（Julius Solaris）
第 2 步：确定您的活动技术需求
在深入研究活动软件分析师报告之前，请明确定义您 纳米比亚 电话号码数据 对活动技术平台的需求。考虑您举办的活动类型、规模、观众参与策略、与其他工具的集成以及您面临的任何特定挑战。这种清晰度将帮助您专注于分析师报告中的相关部分。以下是您在准备阅读分析师报告时可能需要考虑的一些活动软件功能：
活动管理软件
活动注册和票务软件
现场管理和签到软件
智能活动可穿戴设备/活动徽章
移动活动应用程序
活动营销软件
活动网站建设者
内容管理软件
观众参与软件
活动网络软件
活动成功指标和数据可视化软件
广播/直播软件
视频制作和虚拟场地软件
赞助商和参展商管理软件
许多分析公司使用专有模型来评估和比较技术供应商。就是这些综合工具的例子。它们根据各种标准评估供应商，并提供市场及其参与者的视觉概览。
这些工具可以快速向您显示哪些供应商引领市场，哪些供应商正在崛起，哪些供应商可能提供更适合您独特需求的利基解决方案。
步骤 4：深入了解供应商评估
分析师报告通常包括对每个供应 页面加载缓慢 商的优势和劣势、市场占有率、产品可行性和客户满意度的详细评估。这些部分可以帮助您更好地了解供应商的产品是否符合您的活动技术需求。密切关注用于评估的标准，因为它将帮助您判断哪些方面可能与您的活动最相关。让我们来看看 Gartner 的评估标准：
Gartner 魔力象限评估标准
Gartner 于 2024 年 3 月发布了首个《活动技术平台魔力象限》，这意味着对供应商和解决方案格局的了解将变得更加全面。
Gartner 的魔力象限提供了对更广泛的市场趋势和未来预测的洞察，即将发布的报告强调了该行业日益增长的复杂性和重要性。
魔力象限从两个主要维度对供应商进行评估：
执行能力评估供应商在全球范围内销售和支持其产品和服务的情况，重点关注产品功能、客户体验和整体可行性。
愿景完整性评估供应商对如何利用市场力量为提供商及其客户创造机会的理解。
此次评估基于供应商问卷、产品演示、高管简报、客户推荐和 Gartner Peer Insights 评论。魔力象限领导者（如 Bizzabo！）对市场有着深刻的理解，拥有能够满足广泛客户需求的强大产品，具有面向未来的能力，并且有能力推动市场转型。
Forrester Wave 评估标准
Forrester 在其报告《Forrester Wave TM ：B2B 活动管理技术》中定期评估活动技术市场，该报告详细分析了参与供应商的产品和服务。Wave最终将供 美国数据 应商分为三类 – 领导者、表现强劲者和竞争者 – 涉及两个维度：战略实力和产品实力。该评估基于一份详尽的供应商问卷、现场演示、高管简报和客户推荐。
此前，Forrester 在其Wave图表中加入了有关每个供应商的市场表现的信息；然而，在 2024 年，他们开始关注客户反馈。Forrester表示： “Wave 图表上的客户反馈反映了 Forrester 对客户至上价值的坚定信念。”
第五步：评估市场趋势和预测
除了供应商评估之外，分析师报告还经常提供有关更广泛市场趋势和未来预测的见解。这些信息有助于了解新兴技术、与会者行为变化以及可能影响您活动技术选择的其他因素。领先于活动行业趋势可以改善当前活动和面向未来的技术投资。
2024 年活动趋势网络研讨会
第六步：利用互补资源
许多分析公司除了核心报告外还提供其他资源，例如网络研讨会、研讨会和咨询。这些资源可以为书面材料提供更多背景信息，并让您有机会就自己的情况提出问题。利用这些资源尽可能全面地了解情况。
例如，Gartner 提供活动技术平台市场指南和特别报告，而 Forrester 提供格局和免费网络研讨会。
步骤 7：交叉引用多份报告
没有一份技术分析师报告能够解答所有问题！交叉引用多份报告和分析师的调查结果至关重要。这种方法将帮助您更全面地了解市场和您正在考虑的供应商。它还可以突出分析师之间的共识或分歧领域，这对您的决策过程可能很有价值。
在审查多份分析师报告时，您可能会考虑以下一些关键问题：
客户满意度和市场占有率在各个报告中有何差异？评估客户支持、可靠性和公司稳定性方面的反馈是否一致。
不同的报告强调了哪些共同的优势？确定服务的哪些功能或方面一直受到称赞，表明它们在整个行业都受到好评。
各报告对供应商的评估是否存在差异？注意供应商排名或评估方式的差异，以了解不同的观点或标准重点。
不同报告中指出的未来趋势如何一致？比较趋势和未来预测，看看活动技术行业的发展方向是否一致。
哪些供应商出现在多份报告中的领导者象限或同等位置？确定持续表现良好的供应商可以帮助您将选择范围缩小到最可靠和最具创新性的供应商。
每份报告对供应商提供了哪些独特的见解？寻找每份报告中的独特发现或评论，以全面了解每个供应商的能力和弱点。
报告如何对不同功能或能力的重要性进行排序？了解每份报告如何评估各种功能可以指导您确定对您的需求而言最重要的功能的优先级。
是否有任何新兴供应商在多份报告中被提及？确定哪些新参与者正在引起整个行业的关注，并考虑创新或利基解决方案。