过去几年，新闻头条屡见不鲜。从全球疫情到苏伊士运河搁浅的船只，再到大规模供应短缺，发生了许多前所未有的事件，大事接二连三。现在，似乎每个人都在问同一个大问题——我们是否陷入了衰退？
我们不是经济学家或全球领导者，这个问题的答案远比“是”或“否”复杂得多，但我们是一家致力于帮助社区中小型企业取得成功的小型企业营销机构。考虑到这一点，以下是 企业在经济衰退期间和走出衰退时需要做的 5 件关键事情。
1. 不要削减营销支出
随着通货膨胀率上升和商品价格上涨，想要 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码库 在个人预算中省钱是合情合理的。事实上，最新的消费者研究表明，44% 的消费者减少了食品杂货支出，45% 的消费者减少了外出就餐支出。虽然从个人理财角度来看这是有道理的，但对于您的企业来说，这并不是最明智的决定。
从统计上看，在经济困难时期维持或增加营销支出的公司往往在经济竞争中胜出。《哈佛商业杂志》深入研究了这一现象，记录了利洁时（Reckitt Benckiser）等公司的故事，该公司生产了 Finish、Airwick、Clearasil 和 Mucinex 等产品。
“在 2008 年金融危机后的经济衰退中，尽管经济形势严峻，但该公司发起了一场营销活动，旨在说服消费者继续购买价格更高、性能更好的品牌。在竞争对手减少营销的情况下，利洁时将广告支出增加了 25%，而大多数竞争对手的利润下降了 10% 或更多，利洁时的收入实际上增长了 8%，利润增长了 14%。他们将广告视为一项投资，而不是一项支出。” （来源链接）
例子可能是一个大型组织，但无论您的公司规模 引人入胜且鼓舞人心的内容 如何，这种智慧都是可以借鉴的。通过大幅削减营销支出，您将自己排除在对话之外，为竞争对手打开了大门。保持营销工作的领先地位可以让您在消费者心目中占据首位。维持营销支出往往是让您与对您的产品和服务感兴趣的买家保持联系的关键……即使在经济低迷时期也是如此。如果您必须削减成本，请考虑提高运营效率。您的业务越精简，经济衰退结束后您的盈利空间就越大。
2. 明智地安排营销支出
仅仅因为您将营销工作保持在相同的投资水平并不意味着您应该继续将钱花在回报较低的工作上。相反，请转向您的营销指标并考虑哪些营销活动已显示出最高的投资回报。
如果您拥有良好的分析能力，这应该相当简单。如果您没有良好的分析能力，请考虑您过去做过哪些似乎行之有效的事情，从那里开始，然后监控您未来的成功。无论是询问客户如何找到您，还是让代理机构监控关键指标，每一点数据都可以帮助您为您的业务做出正确的决策。总体而言，将营销视为对公司未来的投资而不是一项开支至关重要。
3. 不要忘记创新：服务或产品
在经济萎缩和衰退时谈论创新和前进似乎有些奇怪，但这样做很重要。在公司中保持创新和研发精神至关重要。即使在困难时期，人们仍然有欲望和需求。考虑一下：您的产品或服务如何满足这些需求？您是否有机会扩展到新的目标市场或提供新产品或服务？即使在经济低迷时期，通过寻找可用的机会，您也能为公司的成功做好准备。新的收入来源可以抵消利润下降，并可以帮助您在经济低迷期间保持销售数字，同时还可以在买家消费能力恢复时为您带来经济低迷后的销售增长。
除此之外，“研究……表明，在经济衰退期间推出的产品不仅有更高的长期生存机会，而且销售收入也更高。这部分是因为新产品的竞争较少，但也是因为维持研发的公司将投资集中在最有前景的产品上——这或许可以解释为什么在经济衰退期间推出的产品质量更高” （来源链接）。 创新可以带来收入机会，也可以提高品牌知名度和品牌价值。
4. 不要忘记创新：新的营销策略
上面我们说过要专注于有效的方法，这当 比利时商业指南 然没错，但你也应该考虑其他可能带来更大回报的营销策略。选择一两个新渠道可以帮助你以较低的成本门槛与新的受众群体或相同的人群建立联系。例如，在特许经营界，我们经常看到特许经营者由于其系统化的营销流程而坚持相同的旧策略。但你应该始终考虑尝试新渠道。通过尝试新渠道，例如 Google 广告或社交媒体广告，你就有机会发现更好的营销投资回报率。
5. 不要被“免费”的想法困
看着正在发生的一切并决定自己做一些事情很容易，但将你的时间和精力视为“免费的”是愚蠢的。你的时间是有成本的——而且成本很高！
作为企业主，时间就是金钱。通常，您要做团队中其他人无法做到的事情 — 从推动销售、与其他企业建立联系到开发新产品。